3比較ハブ製造業の人材派遣・業務請負
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製造業の人材派遣・業務請負 · 2026年10月時点

工場の人材派遣・業務請負は、誰が指示するかで選ぶ

工程管理まで任せるなら日総工産。外国人のチームを迎えるならフジアルテ。設備保全の育成は日研です。15社の許可と公開資料を確認し、マージン率の実績と見積の料金を分けて比較しました。

おすすめ3選比較表分析選び方会社一覧よくある質問
  • 15社を調査
  • 各会社の公式サイト
  • 調査日 2026年10月15日
  • 更新 2026年10月15日
イラストはイメージです（特定の製品ではありません）

編集部の結論

工程の管理を委ねるなら日総工産を先に選びます。派遣のまま外国人の班を組むならフジアルテ。設備保全の育成まで求めるなら日研です。

マージン率の低さは決め手にしません。公開率には保険や教育の費用が含まれ、地域と職種も違います。私は、班長の仕事をどこまで任せるかで候補を絞ります。

単なる欠員補充なら、管理機能の多い契約を買い足す必要はありません。テクノ・サービスを比較し、将来の直接採用も考えるならUTエージェントを加えます。

見積は同じ作業と勤務帯で取り、工場に残る教育と管理も比べます。請負の体制を作れない工程は派遣を続けます。最後は、減員時の費用と引継ぎ条件まで説明できる会社を選びます。

編集部・2026年10月15日。公式資料と法令原文に基づく判断です。個別工場の受注可否と契約価格は未確認です。

工場の課題で選ぶ3社

※2026年10月時点の公式サイト情報をもとに編集チームが選定。選定基準。

工程の管理と作業指示を、請負側へ任せられる工場

日総工産株式会社

生産管理・品質改善まで含め、工程の責任を切り出す相談先です。

  • 比較した会社日総工産
  • 契約の型製造派遣・製造請負
  • 先に相談する用途工程管理まで任せる
選んだ理由を読む

製造請負の公式案内と、派遣から計画的に切り替えた自動車関連部品の事例があります。人の補充から管理の委託へ変える判断に向きます。

  • 製造派遣と請負の両方を提供
  • 生産管理・品質改善を請負範囲に
  • 請負化による継続雇用の事例

日総工産株式会社の公式サイトへ特徴・対応条件を見る →

派遣のまま、外国人の班と通訳・管理者を迎える工場

フジアルテ株式会社

チームリーダーの配置と、母国語の支援を一緒に組み立てられます。

  • 比較した会社フジアルテ
  • 契約の型製造派遣・製造請負
  • 先に相談する用途外国人のチーム受入れ
選んだ理由を読む

リーダーが作業もする形と、管理に専念する形を分けています。外国人材の採用経路と就業支援を説明しており、現場の体制を相談しやすい会社です。

  • チーム派遣の2つの配置形態
  • ブラジルの採用経路と母国語支援
  • リーダーを先行配置した事例

フジアルテ株式会社の公式サイトへ特徴・対応条件を見る →

派遣を使い、設備保全の技能を育てたい工場

日研トータルソーシング株式会社

保全研修から配属後の育成まで、技能の確認を軸に依頼できます。

  • 比較した会社日研トータルソーシング
  • 契約の型製造派遣・請負・保全
  • 先に相談する用途設備保全の人材育成
選んだ理由を読む

専用施設での研修と資格支援を案内しています。半導体設備や物流設備の研修例もあり、単なる製造人数の補充と分けて相談できます。

  • 保全を学ぶ自社研修施設
  • 配属後も育成と資格支援
  • 業務精査を伴う請負化の提案

日研トータルソーシング株式会社の公式サイトへ特徴・対応条件を見る →

会社15社の比較表

製造業の人材派遣・業務請負会社 15社の比較（おすすめ3社が先頭）
会社比較した会社契約の型先に相談する用途派遣許可番号公開マージン率の例新規契約の公開料金最低契約期間中途解約の定額費用
日総工産株式会社公式 · 2026-10-15確認日総工産製造派遣・製造請負工程管理まで任せる派14-150048横浜営業所 29.3％記載なし記載なし記載なし
フジアルテ株式会社公式 · 2026-10-15確認フジアルテ製造派遣・製造請負外国人のチーム受入れ派27-300012大阪営業所 37.9％記載なし記載なし記載なし
日研トータルソーシング株式会社公式 · 2026-10-15確認日研トータルソーシング製造派遣・請負・保全設備保全の人材育成派13-060060本社 44.3％記載なし記載なし記載なし
株式会社BREXA Next公式 · 2026-10-15確認BREXA Next製造派遣・請負・紹介新卒の配属計画派13-305267静岡支店 33.0％記載なし記載なし記載なし
シーデーピージャパン株式会社公式 · 2026-10-15確認シーデーピージャパン製造派遣・業務請負製造と外国人雇用支援派09-010024宇都宮営業所 31.1％記載なし記載なし記載なし
株式会社平山公式 · 2026-10-15確認平山製造派遣・製造請負現場改善を伴う工程委託派13-310767宇都宮34.7％・2022〜23年記載なし記載なし記載なし
日本マニュファクチャリングサービス株式会社公式 · 2026-10-15確認日本マニュファクチャリングサービス製造受託・請負・派遣製造と修理・物流の接続派13-307537岩手支店 29.8％記載なし記載なし記載なし
エヌエス・テック株式会社公式 · 2026-10-15確認エヌエス・テック人材派遣・紹介予定製造派遣と保全の補充派14-020028名古屋事業所 40.1％記載なし記載なし記載なし
パーソルファクトリーパートナーズ株式会社公式 · 2026-10-15確認パーソルファクトリーパートナーズ製造派遣・製造請負工程設計を伴う請負派27-300523未確認（資料本文を取得できず）記載なし記載なし記載なし
ランスタッド株式会社公式 · 2026-10-15確認ランスタッド派遣・ユニット派遣・請負複数派遣会社の管理集約派13-010538大阪事業所・全職種 28.9％東京都1,700円・条件付き最短1日から利用可能と案内記載なし
株式会社綜合キャリアオプション公式 · 2026-10-15確認綜合キャリアオプション人材派遣・BPO派遣と周辺業務の整理派13-070490関西本部・大阪店 30.9％記載なし記載なし記載なし
株式会社テクノ・サービス公式 · 2026-10-15確認テクノ・サービス製造派遣・請負・紹介予定製造作業の欠員補充派13-080693広島営業所 31.3％記載なし記載なし記載なし
UTエージェント株式会社公式 · 2026-10-15確認UTエージェント製造派遣・請負・紹介将来の直接雇用も検討派13-314179品川オフィス 32.4％記載なし記載なし記載なし
株式会社ウイルテック公式 · 2026-10-15確認ウイルテック製造派遣・製造請負製造と装置・修理の接続派27-180027熊谷サポートセンター 33.2％記載なし記載なし記載なし
株式会社ワールドインテック公式 · 2026-10-15確認ワールドインテック製造請負・派遣・技術受託製造と生産技術の区分派40-300747四日市・テクノ事業部 43.9％記載なし記載なし記載なし

※編集チーム調べ。各社公式サイトの記載をもとに作成（2026年10月調査時点）。「記載なし」は公式サイトに該当する記述が見つからなかった項目です。

編集部の分析

15社について、公式サイトに加えて決算資料・公的統計・過去の料金などを集め、同じ物差しで考えた分析です。各項目の根拠は末尾の「この分析の根拠」に載せています（2026年10月15日時点）。

班長の仕事まで任せるかで、最初の相談先を変える

表を上から順に見て、最初に当てはまる行が第一候補です。請負への切替は日総工産、外国人のチーム派遣はフジアルテ、設備保全の育成は日研を選びます。

工場の状況最初の相談先候補が変わる条件先に止める理由
配置・作業管理を含め工程を任せる日総工産設備改善も一緒 → 平山自社班長が直接指示を続ける
派遣を使い、外国人の班を受け入れるフジアルテ特定技能 → 直接雇用の検討在留資格と担当業務が不一致
派遣を使い、設備保全の人を育てる日研装置受託も必要 → ウイルテック機種別の技能確認ができない
まず派遣元の管理負担を減らしたいランスタッド工程責任も移す → 日総工産集約前後の責任者が不明
上記以外で、製造作業の欠員を補うテクノ・サービス転籍も計画 → UTエージェント安全教育を担当する人がいない

工場側が毎日の配置や作業順を決めるなら、人材派遣を基本にします。班長の仕事を含めて工程を委ねるなら、製造請負を検討します。契約の型が違えば、料金の単位も責任の置き方も変わります。人数を出す前に、誰が誰へ指示するかを図にしてください。

複数の条件が重なるときは、指示を外へ移せるかを先に決めます。外国人の採用も必要な請負案件は、まず日総工産に工程範囲を示します。通訳が必要なら、その体制を含む提案を求めます。外国人という条件だけで、派遣契約を選ばないためです。

選ぶ順番は、法令と現場の運営、費用、継続、終了時の引継ぎです。マージン率の低い順に電話をかける選び方は勧めません。欠員を埋めても、班長の管理時間が増えれば狙いを外します。反対に、管理ができている現場へ高い管理機能を買い足す必要もありません。

日総工産は製造請負で生産管理や品質改善を扱います。日研は保全研修と配属後の育成を具体的に説明しています。フジアルテはリーダー付きのチーム派遣と母国語の支援を案内しています。

3社を選ぶ理由は、この仕事の違いです。公開料金の順位や、全国の受注余力の順位ではありません。

依頼するもの契約の出発点工場に残す仕事
決めた時間に製造作業をする人労働者派遣作業指示・受入れ時の安全管理
管理者を含む製造工程業務請負仕様・納期・検収と窓口管理
自社の従業員として採用する人職業紹介雇用契約・給与・育成
求人や応募者対応の事務採用業務の外部委託採否と雇用後の現場運営

請負の名目で人を増やし、工場の班長が残業や配置を決める形は避けます。

責任者をひとり置くだけで、請負になるわけではありません。37号告示は、労務管理の独立と事業運営の独立を両方求めます。

発注した工程の不良や手直しについても、責任を決めておきます。

派遣を使わなくてよい工場もあります。繁忙期以外も同じ技能が必要なら、直接採用と教育の予算を先に比べます。採用の事務だけが詰まっているなら、製造派遣の契約を増やさず採用代行を検討します。工程の不安定さが原因なら、人数を増やす前に段取りを直します。

相談前には、工場所在地、勤務帯、作業、必要技能、開始希望をまとめます。加えて、自社が指示する範囲と任せたい範囲を記します。請負なら検収する成果と数量を、派遣なら担当する業務を示します。まだ決められない項目を見積の依頼書で隠す必要はありません。

  • 同じ工程でも、昼勤と夜勤は管理者の配置を別に確認する。
  • 設備停止や材料不足の際に、誰が待機費用を負担するかを聞く。
  • 採用予定人数と、契約上約束する人数を分けて書いてもらう。
  • 外国人材は国籍より先に、在留資格と作業内容の適合を確認する。
この分析の根拠（17件）

15社を同じ項目で確認し、マージン率には拠点と期間を付ける

14社の公表値を取得しました。平山は2022〜2023年の過去資料です。数字がそろっても、職種・税区分・対象期間が違うため、料金の順位には使いません。平山とパーソルファクトリーパートナーズの現在値は未確認です。

比較の対象は、公式資料で製造分野の派遣や請負を確認できた15法人です。許可番号、扱う契約、情報公開資料、基本3選への採否を同じ項目で整理しました。許可の記載を確認したことと、個別工場へすぐ配置できることは別です。人数の確約や見積回答は各社から取得していません。

会社派遣許可番号公開マージン率の例対象期間編集部の位置付け
日総工産派14-15004829.3％／横浜営業所2026年6月基本3選：工程の責任を移す
日研トータルソーシング派13-06006044.3％／本社2024年度基本3選：保全の育成を重視
フジアルテ派27-30001237.9％／大阪営業所2024年度基本3選：通訳と班の管理
UTエージェント派13-31417932.4％／品川オフィス2025年度転籍を計画する場合に追加
BREXA Next派13-30526733.0％／静岡支店2025年1〜12月新卒の計画配属で追加
テクノ・サービス派13-08069331.3％／広島営業所2025年度欠員補充なら先に比較
綜合キャリアオプション派13-07049030.9％／関西本部・大阪店2025年度周辺業務もまとめる場合
ランスタッド派13-01053828.9％／大阪事業所・全職種2024年度派遣元が多い工場で追加
パーソルファクトリーパートナーズ派27-300523本文未取得現在値は未確認設備を含む工程設計で追加
ウイルテック派27-18002733.2％／熊谷サポートセンター2025年度装置・修理も必要なら追加
平山派13-31076734.7％／宇都宮支店・過去値2022年7月〜2023年6月工程改善が主課題なら追加
エヌエス・テック派14-02002840.1％／名古屋事業所2025年度製造と保全の補充で追加
シーデーピージャパン派09-01002431.1％／宇都宮営業所2024年度製造と直接雇用支援で追加
日本マニュファクチャリングサービス派13-30753729.8％／岩手支店2025年度修理・流通加工をつなぐ場合
ワールドインテック派40-30074743.9％／四日市・テクノ事業部2024年1〜12月製造と生産技術を分けて依頼

「追加」は劣った会社という意味ではありません。基本3選と異なる要件で先に相談する候補です。工場の所在地、夜勤の人数、技能によって実際の候補は変わります。未取得の資料がある会社を、公開義務に違反しているとは判定していません。

派遣法第23条第5項は、事業所ごとの情報提供を求めています。

料金と賃金の平均、人数、教育訓練などを合わせて読みます。マージン率だけを抜くと、対象の違いが隠れてしまいます。計算は、料金平均から賃金平均を引き、料金平均で割る形です。

会社取得した拠点集計期間料金平均賃金平均公表率
日総工産横浜営業所2026年6月26,680円18,873円29.3％
日研トータルソーシング本社2024年度26,204円14,599円44.3％
フジアルテ大阪営業所2024年度18,221円11,309円37.9％
UTエージェント品川オフィス2025年度18,604円12,575円32.4％
BREXA Next静岡支店2025年1〜12月19,552円13,096円33.0％
テクノ・サービス広島営業所2025年度17,085円11,731円31.3％
綜合キャリアオプション関西本部・大阪店2025年度17,815円12,302円30.9％
ランスタッド大阪事業所・全職種2024年度18,753円13,328円28.9％
ウイルテック熊谷サポートセンター2025年度19,533円13,051円33.2％
エヌエス・テック名古屋事業所2025年度18,504円11,084円40.1％
シーデーピージャパン宇都宮営業所2024年度18,855円12,987円31.1％
日本マニュファクチャリングサービス岩手支店2025年度14,262円10,009円29.8％
ワールドインテック四日市・テクノ事業部2024年1〜12月27,456円15,400円43.9％
平山・過去資料宇都宮支店2022年7月〜2023年6月17,984円11,740円34.7％

上表は資料の転記で、金額の大小を評価する表ではありません。綜合キャリアオプションは1日表記で、8時間かは本文で確認できません。エヌエス・テックの取得PDFも金額の時間単位が未確認です。この2社以外は、資料に1日8時間または8時間平均とあります。

税区分もそろっていません。日総工産とワールドインテックは料金を税抜と記載しています。BREXA Nextは税込です。ほかの取得資料では、料金の税区分を確定できていません。

税込と税抜の数字を並べて、安い会社を決める使い方はできません。

日総工産の資料は2026年6月の平均で、残業や休日出勤を含みます。ランスタッド大阪も割増分を含む全職種の値です。綜合キャリアオプション大阪は、深夜・休日割増や手当などを含みます。ワールドインテック四日市は、テクノ事業部の職種を対象としています。

製造作業だけの相場へ広げてはいけません。

率は、説明を求める入口に使います。高い率なら、通訳、寮、教育、待機時の対応を具体的に聞きます。低い率なら、別料金の項目と欠員時の対応を聞きます。どちらも、管理の質を率だけで判定しないためです。見積の金額と現場で受ける支援が結び付いて初めて選べます。

マージンは純利益ではありません。各社の開示には、社会保険、休暇、採用、教育、事務所などの費用が挙がります。公開率から自社契約の派遣社員の手取りを逆算することもできません。平均賃金は個人の給与明細ではなく、手取り額でもないためです。

読み違えやすい表示取得できた事実判断への影響
フジアルテ梅田の0％2024年度の料金・賃金とも実績0安さの比較対象から外す
日総工産の全国値への読み替え横浜と札幌は別々の公開値契約予定拠点の資料を使う
CDP宇都宮の全社欄全社30.1％、宇都宮31.1％同じ行の対象をそろえる
NS名古屋の前年との比較旧刈谷の統合を資料に注記範囲変更と料金改定を分ける
技術者の率を製造作業へ転用ワールド四日市はテクノ事業部ファクトリー契約は別に確認

労使協定の年月にも注意が必要です。今回のランスタッド大阪、CDP宇都宮、ワールド四日市の資料は、終期が2026年3月でした。新しい協定がないと断定はできません。

現在の契約には、更新後の有効期間と対象業務の説明を求めます。

パーソルファクトリーパートナーズは協定終期を2027年3月と公開しています。事業所別PDFへのリンクはありますが、取得できませんでした。平山は2025年版の参照先を取得できませんでした。公式お知らせの2023年版は取得でき、上表に過去値として載せています。

2社の現在の率を推測で埋めず、見積前の確認項目として残します。

この証拠量なら、全国一律の安さの3選は作れません。一方で、依頼する仕事の違いは公式サービスで確かめられます。基本3選はそこから決め、価格評価は同一の依頼書への回答がそろってから行います。

この分析の根拠（43件）

人数を減らす前に、残る支払いと雇用の扱いを決める

発注を止めても費用がゼロになるとは限りません。派遣先都合の中途解除と、契約満了時の終了を分けます。請負は設備・仕掛品・教育資料を返す条件まで決めます。

派遣法第29条の2は、派遣先都合の契約解除で必要な措置を求めています。新たな就業機会の確保や、休業手当等に必要な費用の負担が含まれます。支払額をすべての会社で一律に決めた条文ではありません。

営業担当の口頭説明だけで、無償で減員できると判断しないでください。

終了・変更の場面契約で決めること手元に残す記録
生産減で契約途中に減員予告期限・雇用安定措置・精算通知日と合意書
契約満了で更新しない更新通知期限・最終勤務日満了日と通知の受領記録
材料不足で工場を止める待機・休業の料金と代替業務停止の原因と期間
請負会社を切り替える検収・仕掛品・設備返却棚卸しと引渡し一覧
派遣社員を直接採用する本人の意思・紹介条件・日付本人同意と雇用契約
寮を使う人が退去する名義・原状回復・最終家賃住居契約と費用負担表

今回の15社では、新規契約の中途解約費用を同条件で比較できませんでした。金額が書かれていないことを「無料」とは扱いません。公開マージンの内訳に寮費があっても、終了時の原状回復まで含むとは言えません。

個別の契約条項と見積の付属条件を確認します。

工場長の判断で急に人数を減らせるかは、購買の値引きとは別の問題です。人事は契約の通知期限を、生産管理は需要が減る時期を共有します。受注が落ちてから解約条項を読み始めると、支払いと現場の予定が合わなくなります。

請負は、完成した製品を引き取るだけで終わるとは限りません。工場内に置いた治具、貸与端末、作業手順書、途中の製品を一覧にします。返却の時点と、不良や未完成品の処理を決めます。請負会社が作った改善資料の利用権も確認してください。次の会社へそのまま渡せると決めつけないためです。

  • 貸与設備は識別番号を付け、返却時に状態を記録する。
  • 仕掛品は工程と数量をそろえ、検査前後を区別する。
  • 品質記録は必要な保存期間と受渡し形式を合意する。
  • 入退場権限と端末の利用権限を最終日に止める。
  • 人員情報は引継ぎに必要な範囲と本人への説明を確かめる。

UTエージェントはNext UTで派遣先への転籍を支援しています。BREXA Nextは、新卒派遣で双方の合意による直接雇用を案内しています。どちらも、本人の意思を抜いた強制的な移籍とは違います。

移籍の時期、紹介料の有無、残る契約の扱いを先に質問します。

ランスタッドは、複数の派遣元を集約する手順を公開しています。派遣会社との調整に加え、派遣社員の意思確認も挙げています。公開事例では13社を4社へ集約しています。全員が自動的に同じ会社へ移る仕組みではありません。

集約後に欠員が出る可能性も計画に織り込みます。

退出条件で選ぶなら、説明の明確な会社を残します。「都度相談」とだけ書く提案には、具体例をひとつ当てて回答を求めます。たとえば工場停止時の通知から精算までを、書面にしてもらいます。担当者が変わっても同じ結論になる内容が必要です。

サービスの継続性については、基本3社の公式案内と直近のお知らせを確認しました。2026年10月15日の調査では、対象サービス全体の終了予定は確認されませんでした。受付停止や終了に関する公式ドメイン検索も行っています。特定地域・人数の新規受注可否を確認したわけではありません。

基本3社確認した公開面残る確認
日総工産製造請負・会社情報・ニュース工場単位の受注可否
日研保全サービス・公式トップ・会社情報希望機種の人員と教育日程
フジアルテチーム派遣・外国人材・公式トップ言語と夜勤の常駐体制

買収や組織再編も、直ちにサービス終了を意味しません。日総工産の会社情報とIRにはグループ再編の記載があります。UTエージェントも現行の法人名で比較しています。

古い社名の紹介記事より、契約書に載る法人と最新の許可番号を優先します。

解約のしやすさだけでなく、次へ渡せるかを見ます。製造条件を委託先しか知らない状態なら、契約が短くても切替は難しくなります。初日から工場側に責任者を置き、工程の変更履歴を共有する運用を勧めます。

この分析の根拠（14件）

公的統計の職種をそろえ、年間の支払いまで見る

製造技術者の平均を、組立や加工の予算へ流用しません。公的統計の8時間平均を基準に、人数と稼働日数を明記して計算します。各社の公開実績だけで新規契約の総額は決まりません。

厚生労働省の令和6年度事業報告は、2026年3月31日公表の速報です。2024年4月から2025年3月に終了する事業年度を集計しています。料金は税込の1人1日8時間換算です。2026年10月の工場別の見積価格や、地域別の価格表ではありません。

統計の職業分類令和5年度令和6年度予算に使う作業
製品製造・加工処理従事者16,452円16,883円製品の製造・加工
機械組立従事者17,549円18,048円機械の組立
製品検査従事者16,549円16,917円製品の検査
機械整備・修理従事者比較には使用せず23,628円機械の整備・修理
製造技術者27,805円28,518円技術者の業務

加工の16,883円と製造技術者の28,518円は別の集計です。人数だけをそろえても、同じ仕事の比較にはなりません。

機械の組立と設備保全も分けて予算を組みます。派遣契約の業務欄を、公的統計の分類へ機械的に置き換えないことも必要です。実際に担当する仕事を確認してください。

最初の予算会議では、税込の統計値をそのまま参考欄に置きます。購買へ出す見積は、勤務帯と作業内容をそろえて取り直します。全国平均を上回ったことだけで、割高と決める判断はしません。通勤条件や必要技能が違うためです。

編集部の試算。下表は10人が1日8時間、月20日稼働する仮定です。12か月は同じ日数で計算し、5年はその5倍とします。日勤の見積を再現したものではなく、統計値を用いた予算規模の例です。金額は税込で、別建ての費用は加えていません。

作業の統計値を使用月200人日1年2,400人日5年12,000人日
製造・加工：16,883円3,376,600円40,519,200円202,596,000円
機械組立：18,048円3,609,600円43,315,200円216,576,000円
製品検査：16,917円3,383,400円40,600,800円203,004,000円

計算式は「公的統計の8時間料金×10人×20日」です。年額は月額×12、5年額は年額×5です。5年間同じ単価が続く予測ではありません。同じ有期雇用の派遣社員を同じ組織で5年受け入れる想定でもありません。期間制限と配置計画は別に管理します。

実際の総額は、通常稼働の料金、追加の稼働、契約に伴う費用で組みます。すでに時給へ含まれる費用を、もう一度足さないことが大切です。たとえば寮費込みの見積に、別の寮費を重ねてはいけません。通訳やリーダーの費用も、人数に含むか管理費で払うかを確認します。

支払い・社内負担見積で指定する条件二重計上の確認
通常の稼働人数・時間・勤務帯・税区分時給に含む手当を確認
残業・深夜・休日時間数と請求上の割増条件基本単価との重複を除く
常駐管理者・通訳人数・時間帯・担当範囲作業者人数に含むか確認
寮・送迎・作業着月額・初期・退去時の負担派遣料金内か別請求か
欠員・交代・再教育代替配置と教育の負担無料交換という表現を分解
工場の管理時間指導・面談・帳票の担当請負化後も残る業務を計上
停止・契約終了予告期限・待機・引継ぎ最終月と解約精算を区別

ランスタッドの製造派遣ページには、東京都で1,700円の最低料金表示があります。派遣先均等・均衡方式で提示できる可能性があるとの注記付きです。同じ欄に1,900〜3,150円の相場表示もあります。これは同社の案内で、公的な東京都の相場ではありません。税区分と時間単位を本文で確定できず、上の試算には使っていません。

条件付きの下限は、発注時に適用可能かを聞く材料です。現在の地域賃金や職務条件に合わない数字を、社内の決裁額にしません。労使協定方式で頼む案件に、別方式の下限をそのまま当てはめることも避けます。

料金が動くことは、統計だけでなくIRでも確認できます。NISSO HDの2027年3月期第1四半期資料は、エンジニア系の請求単価上昇を説明しています。ただし、同一職種・同一拠点の旧単価と新単価の対比ではありません。全国一律の値上げ率として転載できる資料ではない点を区別します。

今回、15社の同条件の旧料金表と新料金表はそろいませんでした。取得した資料には、平均料金、職種構成、税区分などの違いがあります。公的統計の年度差も、同じ工場で起きた値上げとは限りません。

更新時の値上げ履歴は、既存の契約書と請求書で確認する必要があります。

  • 単価改定の理由を、賃金・手当・管理体制・業務変更に分けてもらう。
  • 変更前後で、人数と勤務時間の条件が同じかを確認する。
  • 適用日を明記し、すでに確定したシフトへの扱いを合意する。
  • 改定を受けない場合の満了・終了条件も同時に確認する。

請負と派遣を比べる最終単位は、検収済みの良品と必要な生産量です。時間料金の低さだけでは、品質と工場側の管理時間が抜けます。請負見積に管理者や教育が含まれるなら、その範囲を派遣側にも加えて比べます。同条件にできない項目は差額を作らず、未確定の費用として残します。

この分析の根拠（5件）

派遣会社の変更と、請負への切替を同じ段取りにしない

会社を替えるだけなら契約と受入れを引き継ぎます。請負へ変えるなら、指揮命令・検収・設備の扱いから作り直します。抵触日が近いという理由だけで、書面の名称を変えてはいけません。

製造請負への移行では、工場の班長が持っていた仕事を洗い出します。作業順の決定、欠勤時の再配置、残業の判断、作業者の評価が含まれます。請負会社の責任者へ移す仕事と、発注側に残す仕様の決定を分けます。責任者が不在の夜勤も含めた設計が必要です。

切替の段階工場側がそろえるもの相手に求める説明次へ進む条件
工程の切出し工程図・作業・設備一覧請負で管理する範囲責任の境界が書ける
品質の合意規格・検査・不良の定義検収・手直し・記録良品の判定が一致
指示系統の設計発注窓口と変更の経路責任者と夜勤の代役作業者へ直接命令しない
人と設備の準備受入教育と貸与品一覧採用・技能・設備使用契約必要技能と権限がそろう
限定工程での確認生産量と確認期間配置と管理の実績品質と管理負担を評価
本移行・引継ぎ旧契約の終了と棚卸し欠員・停止時の対応記録と物品の所在が一致

日総工産の公開事例は、自動車関連部品メーカーの請負化です。派遣期間制限への対応として計画的に移行し、雇用を続けたと説明しています。費用や必要期間の数字は公表されていません。同社の事例を「抵触日前ならどの工場も切替可能」という保証にはできません。

日研の保全サービスも、派遣から請負へ切り替える提案をしています。案内には業務内容の精査が必要とあります。

設備保全は、作業の危険性と止められる設備の範囲を決める必要があります。工場側が停止判断を担う場面と、日常作業の指示を混同しない設計にします。

私なら、最初から工場全体を委託しません。境界を引ける工程で、管理者の働き方と品質記録を確かめます。成果がそろってから対象を広げます。試す工程が小さすぎて管理者の費用が割高になる場合は、派遣を継続する判断も残します。最低人数は会社により異なるため、共通の人数で線を引きません。

派遣会社を替える場合も、作業者をそのまま引き継げるとは限りません。本人の意思、雇用契約、新旧派遣元の合意を確認します。顧客が支払う料金だけが下がり、作業者の待遇や通勤条件が悪化すれば定着の問題になります。交代で欠員が出たときの生産計画も作ります。

移行方法先に確認すること残りやすい負担
別の派遣元へ変更本人意思・新契約・受入日再教育と欠員のつなぎ
派遣元を数社へ集約職務別の担当と管理窓口集中した会社の供給余力
派遣から直接雇用採用条件・紹介料・本人同意給与・労務・教育の内製
派遣から製造請負独立した管理と検収仕様変更と発注側の監査
請負から自社運営へ戻す手順・技能・設備・人員再採用と技術の引継ぎ

フジアルテのチーム派遣事例では、リーダーを先に配属して教育しています。作業者を集めるだけでなく、班の指導体制を用意する流れです。外国人の班では、通訳と製造経験のある管理者を常駐させた事例もあります。

手順の理解と生活の支援を別々に手当てする必要があります。

外国人材を受け入れるときは、通訳が来る初日だけで評価しません。夜勤の設備異常、けが、寮での問題を想定し、連絡先と対応時間を確認します。生産の指示を訳す人と、雇用上の相談を受ける人が同じとは限りません。役割を分けて、誰が止める判断をするかまで確かめます。

移行後の会議では、入った人数だけを成果にしません。予定に対する稼働、良品の数量、教育の進み具合、工場側の管理時間を追います。定着率を使うなら、入職者の母数と観察期間を定めます。各社の広告にある率は定義がそろっていないため、そのまま横並びにしません。

  • 欠員は、募集未達と採用後の欠勤・退職を分けて記録する。
  • 品質は検査済みの数量を分母にし、手直しを別に記録する。
  • 教育は受講したかだけでなく、現場でできた作業を確認する。
  • 管理時間は人事と班長の両方で記録し、仕事の移動を確かめる。
  • 契約を続けるかは、次の更新期限までに共同で判断する。

請負へ切り替えても、工場の安全への関与がすべて消えるわけではありません。37号告示の区分と、安全確保のための連絡は分けて設計します。緊急時の停止や連絡をためらう運用にはしないでください。平常の作業指示と非常時の連絡経路を、現場で区別できる形にします。

この分析の根拠（7件）

3年ルールと外国人材は、契約前の足切りにする

許可番号があるだけでは受入れは完了しません。2つの期間制限、賃金の決め方、指揮命令、在留資格を順に確認します。工業製品製造業の特定技能は直接雇用が前提です。

製造業だから派遣が一律に禁止されるわけではありません。派遣法第4条の禁止業務は、港湾運送、建設、警備等です。

工場内でも建設作業などに該当する仕事は別に判定します。人材会社が製造派遣を扱うことと、依頼する作業が可能なことを区別します。

確認する区分根拠契約前の確認
派遣事業の許可派遣法第5条法人名・許可番号・契約拠点
事業所の期間制限第40条の2受入開始と抵触日・意見聴取
同じ人・同じ組織の制限第40条の3個人ごとの受入期間
情報公開第23条第5項契約拠点の率・料金・教育
労使協定方式第30条の4対象職務・有効期間・賃金
請負との区分37号告示第2条・第3条日常の指示と独立した運営
特定技能の製造分野分野別の運用方針直接雇用と担当業務

抵触日は、期間制限に反することとなる最初の日です。事業所単位の受入れは原則3年です。延長するときは、抵触日の1か月前までに意見聴取を行います。相手は過半数労働組合、なければ過半数代表者です。単に派遣会社と契約を更新すれば延長できる仕組みではありません。

もうひとつは、同じ派遣労働者を同じ組織単位で受け入れる制限です。事業所の期間を延長しても、こちらの3年が自由に延びるわけではありません。派遣元を替えただけで、同じ人の受入期間をゼロにする扱いもできません。

事業所と個人の期限を別の欄で管理します。

無期雇用の派遣など、法律で定める期間制限の例外があります。派遣先の正社員になることと、派遣元で無期雇用になることは別です。

例外に該当する根拠は、派遣元からの通知などで確認します。長期の募集広告だけを見て、例外と判断しないでください。

抵触日の管理を派遣会社だけに任せません。人事が事業所の台帳を持ち、現場は異動と実際の担当業務を知らせます。会社を替えた日より、どの組織で何を続けているかが大切です。期限が迫ってから名目上の部署変更や請負化を考える運用は避けます。

労使協定方式は、派遣元と労働者側の書面の協定で待遇を決める方式です。単に双方が合意すれば、任意の賃金でよい制度ではありません。同種の業務の一般労働者の平均賃金と同等以上にすることが要件です。能力や経験等の向上に応じた賃金、公正な評価、教育訓練も関係します。

派遣先には、待遇確保ができる料金となるよう配慮する義務があります。根拠は派遣法第26条第11項です。協定方式でも、教育訓練や福利厚生施設に関する役割は残ります。方式の名称だけで工場側の準備がなくなるわけではありません。

対象職種と協定の有効期限を、契約更新の際に確認します。

厚生労働省は年度別の一般賃金水準や協定の資料を公開しています。

翌年度分が公表済みでも、適用する年度は分けて読みます。会社の公開PDFに古い終期が載る場合は、現在版を取り寄せます。古い資料が残っていることと、協定が締結されていないことは同義ではありません。

請負で確認する実態工場側の設計名目だけになりやすい例
作業の方法・順序を誰が決めるか仕様は窓口へ伝達工場班長が作業者へ毎回指示
配置・残業・休暇を誰が管理するか請負側の管理者が運営工場側が個人へ残業を指示
責任と費用を誰が負うか検収と事業責任を合意人を並べるだけの契約
設備等と技術の独立性使用条件と業務の独立を確認名札や区画だけを変える

37号告示は、労務管理を自ら行うことと、独立した事業運営を求めています。機械を借りるから直ちに不適法、という単純な判定ではありません。

設備等の扱いや専門技術・経験などを含め、原文の区分に沿って実態を確認します。契約書へ「請負」と書いただけでは区分は変わりません。

工業製品製造業の特定技能について、分野別方針は直接雇用に限るとしています。

外国人派遣の案内を見て、特定技能でも同じ契約を組めるとは判断しません。登録支援機関は生活などの支援を担う仕組みです。登録があることと、製造派遣が可能な在留資格であることは別の確認です。

  • 雇用主となる法人と、実際に働く工場を確認する。
  • 在留資格・在留期間と、担当作業の内容を突き合わせる。
  • 特定技能の採用支援と派遣の見積を別に取る。
  • 日本語の会話力だけでなく、安全指示を理解できるかを確かめる。
  • 制度改正は施行日を確認し、将来の制度を現行契約へ混ぜない。

外国人材は人件費を下げるための一括カテゴリーではありません。担当業務、技能、言語、勤務帯から受入体制を決めます。通訳だけを頼めば現場の教育が済むという判断もしません。工場の人事と現場責任者が同じ条件を理解してから、配置の契約に進みます。

この分析の根拠（4件）

見積を頼む前に決める8項目

最初の依頼書は、人員表と指示系統を一緒に出す

同じ工場でも、人数だけでは提案がそろいません。作業、技能、勤務帯、期間を記し、誰が作業を指示するかを添えます。請負の相談なら、任せる工程の入口と出口を明確にします。

  • 住所の詳細を送る前に、対象工場の地域と通勤条件を共有する。
  • 必要人数と希望人数を分け、増減する時期を記す。
  • 危険作業・資格が必要な作業・未経験でも担える作業を分ける。
  • 工場が指示する人と、派遣元・請負側の管理者の役割を記す。
  • 品質の基準と、作業を始める前に必要な教育を添える。

返答の早さだけで決めると、要件を省いた見積が残ります。各社の回答には、充足できる人数と未確定人数を分けてもらいます。希望日までにそろわない場合の代案も、同じ書式で受け取ります。

派遣の時間料金と請負の工程料金を分けて比較する

派遣は人の稼働、請負は工程や仕事の完成を軸に費用を確認します。請負でも見積方法は案件により異なります。請求の単位と検収する成果がどう結び付くかを聞いてください。

  • 派遣は通常時間、残業、深夜、休日の請求条件を分ける。
  • 請負は良品、作業量、固定管理費のどれで請求するかを確かめる。
  • 材料不足や設備故障で止まるときの最低請求を聞く。
  • 不良と再作業の費用負担を、原因ごとに整理する。
  • 派遣でも工場側に残る班長や教育担当の時間を把握する。

工場が直接指示したいまま請負へ変えると、費用以前に運営が合いません。指示を委ねられる工程だけを請負候補にします。立上げ直後に仕様が頻繁に変わる工程では、変更の伝え方から合意します。

料金の下限より、何が含まれるかを確認する

各社のマージン率資料は過去の平均です。ランスタッドの地域別最低表示にも、適用する賃金方式の条件があります。下限を拾って人数を掛ける前に、個別契約の見積をそろえます。

  • 通勤費、寮、送迎、作業着、通訳の内外を明記してもらう。
  • 常駐リーダーは生産人数に含むか、管理専任かを分ける。
  • 有給休暇や教育の費用が時給に含まれるかを確認する。
  • 欠員時の代替配置と再教育を、料金と期限で聞く。
  • 税込・税抜と請求時間の端数処理を同じ条件にする。

全国平均との比較は予算の違和感を見つける用途にとどめます。費用が高い理由を説明できる提案は、支援内容まで確認して残します。安い理由が業務範囲の省略なら、同じ仕事として比較しません。

導入事例は、成果の数字より運営の変化を読む

日総工産の事例は請負化、フジアルテは班の立上げ、ランスタッドは派遣元の集約です。同じ成功事例でも、解いている問題が違います。契約前の状況と実施した変更を先に比べます。

  • 日総工産：作業の指示と工程管理を外へ移せるか。
  • フジアルテ：先行するリーダー配属と通訳を用意できるか。
  • ランスタッド：複数の派遣元を調整する窓口があるか。
  • 匿名事例の人数や定着率を、自社の達成保証と読まない。
  • 定着率の母数、観察期間、欠員の定義を質問する。

3つの事例に共通するのは、人の数以外の運営を変えている点です。工場の前提が違えば、同じ成果は見込めません。類似の設備や勤務帯で行った支援を聞き、再現できる条件を確認します。

労使協定方式でも、派遣先の準備は残る

派遣元が協定を結ぶ方式でも、工場側に必要な対応があります。契約前に賃金方式を聞き、提供する情報と施設の利用条件を整理します。古い公開PDFだけで判断を終えないでください。

  • 協定の有効期間と、自社で担当する業務が対象かを聞く。
  • 適用年度の一般賃金水準を使っているかを確認する。
  • 業務に必要な教育と、休憩室などの利用条件を整理する。
  • 派遣元の説明と見積の単価が食い違う場合は理由を聞く。
  • 契約更新と年度更新の前に、情報の変更を確認する。

値引きの交渉も待遇確保のための料金配慮と両立させます。人件費を下げる条件だけを求めると、配置や定着で目的を外す可能性があります。必要な教育と支援を先に定義したうえで、費用を交渉します。

外国人の受入れは、言語と在留資格を別々に確認する

日本語で話せることと、予定する業務に就けることは別です。フジアルテのように外国人派遣と特定技能の支援を扱う会社でも、契約の種類を区別します。就業場所と雇用主も明確にします。

  • 在留資格と業務内容の適合を、候補者の配属前に確認する。
  • 安全教育で使う言語と、理解を確かめる方法を決める。
  • 夜勤の事故や設備異常の連絡経路を用意する。
  • 住居・生活相談と生産現場の指示を別の役割として確認する。
  • 登録支援機関の料金を派遣料金へ自動的に含めない。

工業製品製造業の特定技能を使うなら、直接雇用の計画へ切り替えます。派遣の価格表と比べる前に、雇用と支援の費用を組み直します。将来の制度改正の説明は、施行日と現行制度を分けて受け取ります。

開始後の評価は、人数・品質・工場の負担で行う

採用人数が目標に届いても、工場の問題が解決するとは限りません。班長の仕事が増えていないか、製品の品質が保たれるかを見ます。派遣元にも同じ定義で記録してもらいます。

  • 人数は予定、実際の配置、欠勤、退職を分ける。
  • 品質は良品数と手直し数をそろえ、検収条件を統一する。
  • 教育は受講回数より、独力で担当できる作業を追う。
  • 工場側の教育・面談・帳票対応の時間を記録する。
  • 契約更新前に、続ける条件と直す条件を合意する。

公開の成功率や定着率をそのまま評価基準にしません。対象と期間が違う率は比較できないためです。自社の開始時点を記録し、同じ工程と勤務帯で変化を追うと、追加の費用を払う意味が見えます。

採用代行・営業代行・福利厚生の委託とは役割を分ける

製造派遣と請負は、工場で誰が働き、誰が指示するかを決めるサービスです。応募者対応、営業活動、福利厚生制度の運用とは責任が異なります。隣接する委託を同じ契約に混ぜないことが重要です。

同じ会社が複数のサービスを扱っていても、雇用主と指揮命令の関係は省略できません。採用の事務を外へ出しても、入社後の製造管理まで外へ移るわけではありません。委託する仕事ごとに、成果と責任を切り分けます。

選定基準

2026年10月15日に公式の製造派遣・請負サービスを確認した15法人を比較しました。製造業 人材派遣、製造請負、各社名とマージン率・会社概要で検索しました。公式でサービス範囲、契約法人、派遣許可を確認できる会社を対象にしています。持株会社と事業会社、旧社名を重複して数えていません。15社中14社で率の実績を取得しました。平山は2022〜2023年の過去値です。平山とパーソルファクトリーパートナーズの現在値は未確認です。法律と37号告示の原文、公的統計、各社の開示資料、NISSO HDのIR原本を読みました。基本3選は価格順ではなく、工程委託・外国人の班・保全育成の違いで選んでいます。取得できた公開範囲の比較で、各社への問い合わせや実地の利用試験はしていません。

おすすめ3社を詳しく紹介

1日総工産株式会社

工程の管理と作業指示を、請負側へ任せられる工場

生産管理・品質改善まで含め、工程の責任を切り出す相談先です。

比較した会社
日総工産
契約の型
製造派遣・製造請負
先に相談する用途
工程管理まで任せる
派遣許可番号
派14-150048

おすすめの理由

製造請負の公式案内と、派遣から計画的に切り替えた自動車関連部品の事例があります。人の補充から管理の委託へ変える判断に向きます。

判断の分岐は工場の状況別の選び方、支払いの確認は総費用の考え方へ。

決め手

  • 製造派遣と請負の両方を提供
  • 生産管理・品質改善を請負範囲に
  • 請負化による継続雇用の事例

向かない人

班長が作業者へ直接指示を続けたい工場には、請負は合いません。出来高単価と終了費用は個別確認です。

特徴

  • 製造請負で生産管理と品質改善を扱う
  • 採用・給与計算・社会保険の管理も受託
  • 製造派遣と請負の両方を提供
  • 研修受託とエンジニア派遣も展開
  • 自動車関連部品メーカーの請負化事例を公開

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・製造請負法人向け人材サービス工程管理まで任せる

導入事例

  • 自動車関連部品メーカー

    課題派遣期間の制限への対応実施計画的に工程を請負へ移行成果継続雇用と教育訓練を実施したと説明出典: www.nisso.co.jp

基本情報

派遣許可番号派14-150048
調査日2026-10-15

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※2026年10月15日時点の公式情報

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2フジアルテ株式会社

派遣のまま、外国人の班と通訳・管理者を迎える工場

チームリーダーの配置と、母国語の支援を一緒に組み立てられます。

比較した会社
フジアルテ
契約の型
製造派遣・製造請負
先に相談する用途
外国人のチーム受入れ
派遣許可番号
派27-300012

おすすめの理由

リーダーが作業もする形と、管理に専念する形を分けています。外国人材の採用経路と就業支援を説明しており、現場の体制を相談しやすい会社です。

判断の分岐は工場の状況別の選び方、支払いの確認は総費用の考え方へ。

決め手

  • チーム派遣の2つの配置形態
  • ブラジルの採用経路と母国語支援
  • リーダーを先行配置した事例

向かない人

言語と勤務帯の体制は個別確認が必要です。製造分野の特定技能を使う案件は、派遣と分けて検討します。

特徴

  • リーダーを含むチーム派遣を提供
  • 管理専任型と作業兼任型を区別
  • 勤怠管理・面談を常駐側が支援
  • ブラジルの採用経路と母国語教育
  • 特定技能の採用・生活支援も案内

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・製造請負法人向け人材サービス外国人のチーム受入れ

導入事例

  • 外国人のチーム派遣

    課題現場の定着と教育実施通訳と製造経験のある管理者を常駐成果巡回・面談・教育の体制を構築出典: fujiarte.co.jp

基本情報

派遣許可番号派27-300012
調査日2026-10-15

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※2026年10月15日時点の公式情報

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3日研トータルソーシング株式会社

派遣を使い、設備保全の技能を育てたい工場

保全研修から配属後の育成まで、技能の確認を軸に依頼できます。

比較した会社
日研トータルソーシング
契約の型
製造派遣・請負・保全
先に相談する用途
設備保全の人材育成
派遣許可番号
派13-060060

おすすめの理由

専用施設での研修と資格支援を案内しています。半導体設備や物流設備の研修例もあり、単なる製造人数の補充と分けて相談できます。

判断の分岐は工場の状況別の選び方、支払いの確認は総費用の考え方へ。

決め手

  • 保全を学ぶ自社研修施設
  • 配属後も育成と資格支援
  • 業務精査を伴う請負化の提案

向かない人

自社設備を初日から単独で保全できる保証ではありません。通常の組立要員だけなら、教育費用の必要性を比べます。

特徴

  • 自社のテクノセンターで保全研修
  • 製造経験者を集中研修して配置
  • 配属後もキャリア形成を支援
  • 半導体設備と物流設備の研修を案内
  • 請負への切替は業務精査が前提

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・請負・保全法人向け人材サービス設備保全の人材育成

基本情報

派遣許可番号派13-060060
調査日2026-10-15

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※2026年10月15日時点の公式情報

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そのほかの会社12社を紹介

株式会社BREXA Next

新卒の配属計画を相談する候補。製造派遣・請負・紹介の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
BREXA Next
契約の型
製造派遣・請負・紹介
先に相談する用途
新卒の配属計画
派遣許可番号
派13-305267

向いている人若手の配属と将来の自社採用を、年度の計画として組みたい工場。

確認したい点配属人数の約束と未達時の費用を契約で確かめます。サービス名だけで人数の保証は判断しません。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

BREXA Nextは加工、組立、検査などの製造工程へ人材を配置します。一般派遣のほか、新卒社員の派遣や、納期を設定するコミット派遣を案内しています。業務請負、人材紹介、紹介予定派遣も扱うため、採用方法と工程の任せ方を分けて選べます。

新卒派遣の案内は、中長期の世代交代や企業文化の継承を目的にしています。企業と本人の双方が合意すれば直接雇用へ移る形です。自社雇用化は自動で起きるものではありません。半導体・輸送機器分野の教育施設や、日系ブラジル人などの採用にも言及しています。

静岡支店の2025年実績は、8時間の料金平均が税込19,552円です。賃金平均は13,096円、マージン率は33.0％です。2026年公表資料に載る過去実績で、新卒派遣の見積表ではありません。配属期限を守れない場合の扱いは公開資料で確認できていません。

特徴

  • 加工・組立・検査工程を扱う
  • 新卒社員の派遣を提供
  • 配属納期を定めるコミット派遣
  • 企業と本人の合意による直接雇用を案内
主なサービス・基本情報を見る

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・請負・紹介法人向け人材サービス新卒の配属計画

基本情報

派遣許可番号派13-305267
調査日2026-10-15

出典: next.brexa.com・next.brexa.com・next.brexa.com

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シーデーピージャパン株式会社

製造と外国人雇用支援を相談する候補。製造派遣・業務請負の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
シーデーピージャパン
契約の型
製造派遣・業務請負
先に相談する用途
製造と外国人雇用支援
派遣許可番号
派09-010024

向いている人製造人員の確保と、外国人を直接雇用する際の支援を比べたい工場。

確認したい点取得資料の協定終期は過去の日付です。契約前に現在有効な協定と対象業務の説明を求めます。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

シーデーピージャパンは製造派遣と業務請負を扱います。エンジニア派遣、人材紹介、外国人雇用の支援も案内しています。製造現場に派遣する契約と、工場が直接雇用する人の採用支援は別々に検討できます。会社概要で製造分野の契約法人と許可を確認できます。

情報公開は本社と営業所の資料を分けています。宇都宮営業所の2024年度資料には、全社の列と営業所の列が並びます。営業所の派遣料金平均は8時間18,855円、賃金は12,987円です。マージン率31.1％は宇都宮の値で、全社の30.1％とは異なります。

同じ資料にインターネットを使った教育や、資格取得のためのプログラムを記載しています。研修には給与を支給すると説明しています。ただし、記載された協定終期は2026年3月31日でした。この資料だけで現在の協定締結状況が失効したとは判断していません。

特徴

  • エンジニア派遣と人材紹介を提供
  • 外国人雇用の支援を扱う
  • 営業所資料で全社と拠点の値を併記
  • 研修時間の給与支給を説明
主なサービス・基本情報を見る

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・業務請負法人向け人材サービス製造と外国人雇用支援

基本情報

派遣許可番号派09-010024
調査日2026-10-15

出典: www.cdpjp.com・www.cdpjp.com・www.cdpjp.com・www.cdpjp.com

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株式会社平山

現場改善を伴う工程委託を相談する候補。製造派遣・製造請負の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
平山
契約の型
製造派遣・製造請負
先に相談する用途
現場改善を伴う工程委託
派遣許可番号
派13-310767

向いている人採用難に加え、工程の無駄や作業標準の不統一を解消したい工場。

確認したい点改善費用と日常の請負費用を分けます。公開資料だけでは改善効果の保証や解約精算額を確定できません。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

平山は製造請負を、現場改善コンサルティングと連動させて提供しています。工場運営に近い専属の請負チームを置く方式です。派遣とパートが混在する工程の一括請負化や、新規工程の立ち上げを相談例に挙げています。作業標準化も対象です。

会社案内には製造派遣、人材紹介、開発・設計技術者派遣、人材教育の事業も載っています。持株会社の平山ホールディングスとは契約主体を区別します。製造請負の案内は人員の供給だけでなく、現状調査と改善の体制づくりを重視しています。

2023年公表の宇都宮支店資料は、8時間の料金平均17,984円です。賃金平均11,740円、マージン率34.7％と記載しています。対象は2022年7月から2023年6月で、現在値ではありません。2025年版の参照先は本文を取得できず、今の契約に使う率と協定期限は未確認です。

特徴

  • 現場改善部門と請負チームが連携
  • 混在工程の一括請負化を案内
  • 新規工程の立ち上げを支援
  • 製造派遣・紹介・教育も事業に含む
  • 契約法人は株式会社平山
主なサービス・基本情報を見る

主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・製造請負法人向け人材サービス現場改善を伴う工程委託

基本情報

派遣許可番号派13-310767
調査日2026-10-15

出典: www.hirayamastaff.co.jp・www.hirayamastaff.co.jp・www.hirayamastaff.co.jp

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※2026年10月15日時点の公式情報

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日本マニュファクチャリングサービス株式会社

製造と修理・物流の接続を相談する候補。製造受託・請負・派遣の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
日本マニュファクチャリングサービス
契約の型
製造受託・請負・派遣
先に相談する用途
製造と修理・物流の接続
派遣許可番号
派13-307537

向いている人製造工程と修理・流通加工を、工程別の責任でつなぎたい工場。

確認したい点海外事業の記載を国内の対応保証と読み替えません。修理品質の検収と部材費は派遣見積とは分けます。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

日本マニュファクチャリングサービスは、製造の受託、請負、派遣、人材紹介を扱います。生産技術の領域や設計開発の人材サービスも事業に含めています。国内と海外の製造支援を案内していますが、国内工場の契約先は会社概要の法人を確認します。

製品の修理、手直し、解析などの技術サービスも提供しています。物流では流通加工などを扱います。組立だけを外へ出す案件と、修理や構内物流までをつなぐ案件では、検収単位を分ける必要があります。会社概要に挙がる事業すべてが同じ料金で提供されるわけではありません。

岩手支店の2025年度開示は、8時間の料金平均14,262円です。賃金平均10,009円、マージン率29.8％でした。安全衛生教育や技能講習も記載しています。協定の終期は2027年3月31日です。岩手の平均を海外拠点や修理受託の価格として使うことはできません。

特徴

  • 製造の受託・請負・派遣・紹介を扱う
  • 生産系エンジニアリング事業
  • 修理・手直し・解析の技術サービス
  • 物流の流通加工も事業に含む
  • 2025年度の支店別開示資料を公開
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主なサービス

サービス種類備考
製造受託・請負・派遣法人向け人材サービス製造と修理・物流の接続

基本情報

派遣許可番号派13-307537
調査日2026-10-15

出典: hs.n-ms.co.jp・hs.n-ms.co.jp

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エヌエス・テック株式会社

製造派遣と保全の補充を相談する候補。人材派遣・紹介予定の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
エヌエス・テック
契約の型
人材派遣・紹介予定
先に相談する用途
製造派遣と保全の補充
派遣許可番号
派14-020028

向いている人人員補充に加え、保全や紹介予定派遣の相談もしたい工場。

確認したい点名古屋資料の料金は時間単位が未確認です。他社の8時間平均と金額順で比べていません。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

エヌエス・テックは人材派遣、人材紹介、紹介予定派遣を案内しています。事業一覧には機械保全とエンジニアの領域もあります。工場作業の人員と設備を扱う人員を分けて相談できます。現在の案内だけでは製造工程の新規請負条件を確定できません。

情報公開ページでは、マージンに採用費や教育費のほか、社宅の契約・解約費などが含まれると説明しています。労使協定の対象は全派遣スタッフで、終期は2027年3月31日です。寮を使う案件でも、社宅費が請求書に別立てされるかは個別に確認します。

名古屋事業所の2025年度資料は、マージン率40.1％と記載しています。料金平均は18,504円、賃金平均は11,084円です。資料本文ではこの金額の時間単位を確定できません。旧刈谷事業所の統合も注記されており、前年の率と比較する前に集計範囲を確かめます。

特徴

  • 製造分野の人材派遣を提供
  • 機械保全の事業を案内
  • 紹介予定派遣も選択肢
  • 社宅の契約・解約費をマージンの内訳に説明
  • 名古屋の資料に旧刈谷の統合を注記
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主なサービス

サービス種類備考
人材派遣・紹介予定法人向け人材サービス製造派遣と保全の補充

基本情報

派遣許可番号派14-020028
調査日2026-10-15

出典: www.nstec.co.jp・www.nstec.co.jp・www.nstec.co.jp

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パーソルファクトリーパートナーズ株式会社

工程設計を伴う請負を相談する候補。製造派遣・製造請負の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
パーソルファクトリーパートナーズ
契約の型
製造派遣・製造請負
先に相談する用途
工程設計を伴う請負
派遣許可番号
派27-300523

向いている人設備と作業手順まで含め、請負への移行を設計したい工場。

確認したい点帯広の公開PDFは取得できませんでした。見積を出す拠点の開示資料を取り寄せてから費用を判断します。

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パーソルファクトリーパートナーズは製造アウトソーシングを扱います。製造・一般派遣、請負、モノづくり支援、生産設備製造をサービスとして案内しています。会社概要ではパーソルエクセルHRパートナーズの出資会社であることを確認できます。

請負サービスは顧客ごとに仕組みを構築する方式です。単なる人数の供給では製造現場の違いに対応できないと説明しています。人員配置だけでなく、生産設備や工程づくりも相談の対象になります。業務の範囲と費用は工場ごとの提案を確かめる必要があります。

派遣事業の情報公開ページは、全派遣労働者を対象とする労使協定を記載しています。終期は2027年3月31日です。事業所別の資料へのリンクもありますが、取得できた本文では料金平均とマージン率を確定できませんでした。未確認を理由に料金が高いとは評価していません。

特徴

  • 製造・一般派遣と請負を提供
  • 顧客ごとに請負の仕組みを設計
  • モノづくり支援を別サービスで案内
  • 生産設備製造のサービスがある
  • 全派遣労働者の協定終期は2027年3月
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主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・製造請負法人向け人材サービス工程設計を伴う請負

基本情報

派遣許可番号派27-300523
調査日2026-10-15

出典: persol-factorypartners.co.jp・persol-factorypartners.co.jp・persol-factorypartners.co.jp

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ランスタッド株式会社

複数派遣会社の管理集約を相談する候補。派遣・ユニット派遣・請負の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
ランスタッド
契約の型
派遣・ユニット派遣・請負
先に相談する用途
複数派遣会社の管理集約
派遣許可番号
派13-010538

向いている人派遣会社が増え、連絡・教育・勤怠管理の窓口をまとめたい工場。

確認したい点集約後も派遣先の義務は残ります。本人の意思を無視した転籍や、最低表示の無条件適用はできません。

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ランスタッドは工場向けの人材派遣に加え、ユニット派遣を提供しています。自社スタッフをまとめる社員を常駐させ、教育や勤怠管理を支援する形です。派遣契約なので、工場から作業者へ指揮命令できると説明しています。オンサイトとオフサイトの請負も扱います。最短1日からの利用も案内しています。

公開事例には、派遣会社13社を4社へ集約した工場があります。人数を集めるだけでなく、連絡や帳票の管理負担を減らす提案です。料金ページには東京都の最低料金として1,700円を表示しています。派遣先均等・均衡方式で提示できる可能性があるという条件付きです。

大阪事業所の2024年度資料では、全職種の料金平均は8時間18,753円です。賃金13,328円、マージン率28.9％と記載しています。製造以外の職種や割増分も含みます。掲載の最低料金は税区分と時間単位を本文で確認できず、月額換算には使っていません。

特徴

  • 常駐社員が支えるユニット派遣
  • 派遣契約のまま工場側が指示可能
  • 派遣元の集約サービスを提供
  • 13社から4社へ集約した工場事例
  • 東京都の最低表示1,700円は方式条件付き

導入事例

  • 製造工場の派遣元集約

    課題複数社との連絡と管理実施13社から4社へ集約成果工程ごとの指示・伝達を整理したと説明出典: services.randstad.co.jp
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主なサービス

サービス種類備考
派遣・ユニット派遣・請負法人向け人材サービス複数派遣会社の管理集約

基本情報

派遣許可番号派13-010538
調査日2026-10-15

出典: services.randstad.co.jp・www.randstad.co.jp・www.randstad.co.jp

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株式会社綜合キャリアオプション

派遣と周辺業務の整理を相談する候補。人材派遣・BPOの範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
綜合キャリアオプション
契約の型
人材派遣・BPO
先に相談する用途
派遣と周辺業務の整理
派遣許可番号
派13-070490

向いている人派遣の人数と周辺業務の委託範囲を、同じ窓口で整理したい工場。

確認したい点一括見積でも契約区分は分けます。大阪店の平均額は、日勤の基本料金としては使えません。

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綜合キャリアオプションは人材派遣、業務の外部委託、外国人材の活用を扱います。公式サイトではサービスと地域の拠点を分けて案内しています。工場の人員だけを求める場合と、採用や周辺業務まで任せる場合では、依頼する範囲を切り分ける必要があります。

会社概要には労働者派遣の許可と有料職業紹介の許可が載っています。登録支援機関の登録も確認できます。支援機関の登録は、すべての外国人を派遣できる許可ではありません。比較するときは、現場への派遣契約と外国人の生活支援契約を分けます。

関西本部の大阪店は2025年度の料金平均を1日17,815円と公開しています。賃金平均は12,302円、マージン率は30.9％です。料金には残業、深夜、休日の割増や各種手当を含むと説明しています。通常勤務だけの時給や、製造職だけの平均とは同一視できません。

特徴

  • 人材派遣と業務の外部委託を展開
  • 外国人材の活用サービスも案内
  • 地域の拠点ごとに情報を公開
  • 大阪店の料金に深夜・休日割増も含む
  • 有給・無償の教育訓練を開示
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主なサービス

サービス種類備考
人材派遣・BPO法人向け人材サービス派遣と周辺業務の整理

基本情報

派遣許可番号派13-070490
調査日2026-10-15

出典: sougo-career.co.jp・sougo-career.co.jp

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株式会社テクノ・サービス

製造作業の欠員補充を相談する候補。製造派遣・請負・紹介予定の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
テクノ・サービス
契約の型
製造派遣・請負・紹介予定
先に相談する用途
製造作業の欠員補充
派遣許可番号
派13-080693

向いている人自社の班長が作業を指示し、製造や検査の欠員を補う工場。

確認したい点公開の広島平均は他地域の単価ではありません。設備保全の研修条件は別途確認します。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

テクノ・サービスはスタッフサービスグループの製造業務派遣を担う会社です。求人サイトの働くナビを運営しています。会社概要では製造業務派遣、紹介予定派遣、業務請負を挙げています。同名に近い技術会社とは、許可番号を分けて確認する必要があります。

製造作業を工場側が指示する契約と、工程を委託する契約は別です。公式サイトには派遣の仕組みと紹介予定派遣の案内があります。事業所ごとの情報公開はグループ共通のページから確認できます。グループ全体の売上や従業員数を、同社単独の規模としては扱いません。

広島営業所の2025年度実績では、1日8時間の料金平均は17,085円です。賃金平均は11,731円、マージン率は31.3％です。協定の有効期限は2028年3月31日と記載しています。最低契約期間と中途解約の定額費用は、今回確認した資料では確定できません。

特徴

  • 製造業務派遣を会社概要に明記
  • 紹介予定派遣を提供
  • 業務請負も事業に含む
  • 働くナビで製造分野の採用を行う
  • 広島営業所は協定終期2028年3月
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主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・請負・紹介予定法人向け人材サービス製造作業の欠員補充

基本情報

派遣許可番号派13-080693
調査日2026-10-15

出典: www.hatarakunavi.net・www.staffservice.co.jp

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UTエージェント株式会社

将来の直接雇用も見据えて相談する候補。製造派遣・請負・紹介の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
UTエージェント
契約の型
製造派遣・請負・紹介
先に相談する用途
将来の直接雇用も検討
派遣許可番号
派13-314179

向いている人派遣受入れの後に、自社の従業員として採用する道も残したい工場。

確認したい点転籍は本人の意思と合意条件が前提です。移籍の期限や紹介料を一律の無料サービスとは扱えません。

この会社を詳しく見る（特徴・事例・製品・基本情報・出典）

UTエージェントは製造業などに向けた派遣と請負を提供しています。人材紹介や採用代行も扱います。公式の法人向け案内は、少人数から大規模な人員配置までを対象にしています。短期の増員と長期の人員計画を分けて相談できます。

派遣先への転籍を支援するNext UTという仕組みを案内しています。派遣のまま人数を補うだけでなく、将来の直接雇用を見据えた相談ができます。採用代行は別のサービスです。工場での指揮命令や、採用後の雇用主が誰かをそろえて契約を選びます。

品川オフィスの2025年4月から2026年3月の公開資料があります。料金平均は8時間で18,604円、賃金平均は12,575円です。マージン率は32.4％でした。労使協定の終期は2027年3月31日です。転籍時の手数料や最短採用時期を示す数字ではありません。

特徴

  • 製造派遣と工程請負を提供
  • 人材紹介と採用代行も扱う
  • 少人数から大規模な配置を案内
  • 事業所別の労使協定と料金実績を公開
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主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・請負・紹介法人向け人材サービス将来の直接雇用も検討

基本情報

派遣許可番号派13-314179
調査日2026-10-15

出典: www.ut-g.co.jp・www.ut-g.co.jp・www.ut-g.co.jp

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株式会社ウイルテック

製造と装置・修理の接続を相談する候補。製造派遣・製造請負の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
ウイルテック
契約の型
製造派遣・製造請負
先に相談する用途
製造と装置・修理の接続
派遣許可番号
派27-180027

向いている人製造作業と設備・修理の人員を、業務別に整理して相談したい工場。

確認したい点製造作業の平均料金で技術者費用を予算化しません。担当部門と契約範囲を分けて見積を取ります。

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ウイルテックは製造請負と製造派遣を事業に掲げています。製造装置の受託、機械・電気系の技術者派遣、修理サービスも扱います。人員の配置だけでなく、装置側の仕事を含めて相談できる会社です。海外人材サービスも会社概要に載っています。

製造工程と修理業務では、必要な技能と責任が違います。同じ会社へ相談できても、委託範囲をひとつの人数表にまとめてしまうと比較しにくくなります。会社概要では製造請負優良適正事業者の認定更新も公表しています。認定だけで個別工程の適法性が保証されるわけではありません。

熊谷サポートセンターの2025年度実績は、8時間の料金平均19,533円です。賃金平均は13,051円、マージン率33.2％でした。開示資料には保険料、休暇費用、研修費、採用費などを含むと書かれています。修理を請け負う際の見積価格とは区別します。

特徴

  • 製造請負と製造派遣を扱う
  • 製造装置の受託事業を展開
  • 機械・電気系技術者の派遣
  • 修理サービスと海外人材事業
  • 拠点ごとに教育訓練と料金を開示
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主なサービス

サービス種類備考
製造派遣・製造請負法人向け人材サービス製造と装置・修理の接続

基本情報

派遣許可番号派27-180027
調査日2026-10-15

出典: www.willtec.jp・www.willtec.jp

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株式会社ワールドインテック

製造と生産技術の区分を相談する候補。製造請負・派遣・技術受託の範囲を公式情報で確認しています。

比較した会社
ワールドインテック
契約の型
製造請負・派遣・技術受託
先に相談する用途
製造と生産技術の区分
派遣許可番号
派40-300747

向いている人製造作業と生産技術の人材を、職務別に調達したい工場。

確認したい点取得したマージン率はテクノ事業部です。製造作業の契約拠点の現在版を得るまで、料金の候補順位には使いません。

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ワールドインテックは製造分野の請負と派遣をファクトリー事業として案内しています。別にテクノ事業があり、設計開発、生産技術、品質評価、製造技術を扱います。事業部をまたいで相談するときは、求める職務と契約の担当部門をそろえる必要があります。

公式のテクノ事業部サイトで、法人名と派遣許可番号を確認できます。製造作業者の増員と、設備や工程を設計する技術者の配置は同じ条件ではありません。単純な人数の比較では、技能要件と見積単価の違いを読み取れません。職務表を先に作って依頼します。

四日市営業所の2024年実績の公開資料では、8時間の料金平均は税抜27,456円です。賃金平均15,400円、マージン率43.9％でした。これはテクノ事業部の資料です。ファクトリー事業の製造作業の代表値には使っていません。記載の協定終期も過去のため、現在版は別途確認します。

特徴

  • 製造の派遣と請負をファクトリー事業で提供
  • テクノ事業は設計開発と生産技術を扱う
  • 品質評価と製造技術も事業に含む
  • テクノ事業に派遣・請負・受託がある
  • 四日市の開示はテクノ事業部の実績
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主なサービス

サービス種類備考
製造請負・派遣・技術受託法人向け人材サービス製造と生産技術の区分

基本情報

派遣許可番号派40-300747
調査日2026-10-15

出典: witc-tec.jp・files.microcms-assets.io

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工場の条件をそろえて相談する

工場の地域、工程、人数、勤務帯、必要技能を整理してください。派遣か請負かが未確定なら、現場で誰が作業を指示するかも伝えます。

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製造業の人材派遣・業務請負会社一覧【15社】

マージン率の例は事業所ごとの過去実績です。対象期間と料金・賃金の値は分析に記載しました。公開料金のない欄は無料を意味しません。

よくある質問

製造業の人材派遣と業務請負は、何が違いますか？

派遣では工場側が作業者へ指示します。請負では請負会社が自ら労務管理と事業運営を行います。37号告示は実態で区分するため、契約名だけでは変わりません。工程を任せる範囲と、発注側の窓口を定めてください。

マージン率が低い会社を選べば安くなりますか？

それだけでは決まりません。公開率は事業所と期間ごとの実績です。保険や教育などの費用を含み、利益率とは異なります。自社向けの見積で勤務条件と支援内容をそろえ、別料金まで比べます。

派遣料金の相場はいくらですか？

厚生労働省の令和6年度速報では、製造・加工の平均は1日8時間16,883円です。料金は税込で、全国の職種別実績です。機械組立は18,048円、製造技術者は28,518円と別集計です。現在の地域別見積や最低料金を示す数字ではありません。

3年たったら必ず直接雇用しなければなりませんか？

一律にその結論にはなりません。事業所と個人の期間制限、例外、雇用安定措置を分けて確認します。事業所の延長には意見聴取が必要です。直接雇用の要否を、3年という数字だけで判断しないでください。

派遣会社を替えれば抵触日はリセットされますか？

派遣元を替えることだけでは、事業所や同じ人の受入期間はリセットされません。実際の受入れと組織単位を確認します。契約書の会社名だけを変更して期間制限を回避する運用はしません。

外国人なら誰でも製造業の派遣で受け入れられますか？

在留資格と業務内容によります。工業製品製造業の特定技能は直接雇用が前提です。外国人派遣の案内と特定技能の採用支援を区別してください。日本語の能力と、予定業務に従事できる資格も別々に確認します。

労使協定方式なら、派遣先は何もしなくてよいですか？

必要な対応が残ります。派遣元が待遇を確保できる料金への配慮や、教育訓練・施設利用に関する対応があります。協定の対象職務と有効期間を確認し、派遣元から必要な情報の説明を受けてください。

生産量が落ちたら、すぐ無料で減員できますか？

契約条件と終了の理由によります。派遣先都合の中途解除には雇用安定のための措置が必要です。契約満了で更新しない場合と分けて確認してください。15社の中途解約費用を同条件で比較できる公開資料は取得できていません。

派遣から請負へ切り替えれば、管理負担は全部なくなりますか？

発注、仕様変更、検収、安全に関する連絡などは残ります。請負会社へ移す作業管理と、工場側に残る責任を決めます。教育資料や設備の扱いを共有しないまま進めると、将来の切替も難しくなります。

公開資料が古い会社は除外すべきですか？

古い協定期限や平均料金だけで、不適法や高額とは断定できません。契約する拠点の現在の説明を求めます。更新資料を出せない理由や、説明と契約内容の不一致が解消しない場合は、契約を進めない判断をします。

公開 2026年10月15日 · 更新 2026年10月15日